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(1)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理。以量化數(shù)據(jù)為依據(jù)是實(shí)現(xiàn)絞吸式挖泥船管理的基礎(chǔ)。要建立規(guī)范的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)及反饋制度，加強(qiáng)生產(chǎn)部門與生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門的及時(shí)溝通，通過(guò)不斷積累，逐步建立起系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理系統(tǒng)。
(2)強(qiáng)化工程管理。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立工程計(jì)劃管理體系，擴(kuò)大計(jì)劃覆蓋面，制定切實(shí)可行的管理，促進(jìn)計(jì)劃管理的。要以基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)為依據(jù)，充分利用計(jì)算機(jī)輔助管理工具，提高計(jì)劃與控制的水平。
(3)推行復(fù)合技能制。要按絞吸式挖泥船的生產(chǎn)流程劃定工位，按工位劃定崗位，按崗位配置技能需求、配備上崗編制，以的技能制勞動(dòng)組織替代傳統(tǒng)的工種制勞動(dòng)組織，建立勞動(dòng)組織體系。
(4)實(shí)施負(fù)荷平衡計(jì)劃。要通過(guò)定量測(cè)算，對(duì)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行量化平衡分析，確定生產(chǎn)任務(wù)所需生產(chǎn)資源的配置數(shù)量，以小的投入獲得大的產(chǎn)出。
(5)盡可能消除浪費(fèi)。要開(kāi)展功能成本分析，消除設(shè)計(jì)中的功能冗余；以造船理念進(jìn)行流程分析，減少生產(chǎn)過(guò)程中的各種非增值活動(dòng)，以大限度提高生產(chǎn)效率、降低絞吸式挖泥船的制造成本
關(guān)鍵字：挖泥船
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